物聯網開發公司-「智能產品開發改變競爭」

 

 

 

 關鍵詞:深圳物聯網系統開發、人工智能產品開發公司

 

 智能互聯產品如何改變競爭

 

 信息技術正在徹底改變產品。一旦僅由機械和電氣部件組成，產品就變成了復雜的系統，它以各種方式結合了硬件，傳感器，數據存儲，微處理器，軟件和連接。這些“智能，互聯產品” 通過處理能力和設備小型化的巨大改進以及無處不在的無線連接帶來的網絡優勢 - 實現了競爭的新時代。

 

 智能產品為新功能，更高可靠性，更高產品利用率以及跨越和超越傳統產品邊界的功能提供了指數級增長的機會。產品性質的變化也擾亂了價值鏈，迫使企業重新思考并重新調整他們內部所做的一切。

 

 這些新型產品改變了行業結構和競爭的性質，使公司面臨新的競爭機會和威脅。他們正在重塑行業界限，創造全新的產業。在許多公司中，智能互聯產品將迫使我們提出一個基本問題：“我在做什么生意？”

 

 智能產品提出了一系列新的戰略選擇，涉及如何創造和捕獲價值，如何利用和管理其產生的大量新（和敏感）數據，如何重新定義與渠道等傳統業務合作伙伴的關系，隨著行業界限的擴大，公司應該發揮什么樣的作用。

 

 “物聯網”這一短語的出現反映了智能互聯產品的數量不斷增加，并突出了它們所代表的新機遇。然而，這句話對于理解這種現象或其影響并不是很有幫助?；ヂ摼W，無論是涉及人還是事物，都只是一種傳遞信息的機制。智能互聯產品從根本上與眾不同的不是互聯網，而是“事物”不斷變化的本質。智能互聯產品及其產生的數據的擴展能力正在迎來一個新的競爭時代。企業必須超越技術本身，才能實現競爭性轉型。 

 

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 IT驅動競爭的第三次浪潮

 

 在過去50年中，信息技術兩次重新改變了競爭和戰略; 我們現在處于第三次轉型的邊緣。在現代信息技術出現之前，產品是機械的，價值鏈中的活動是通過手工，紙張流程和口頭交流進行的。在20世紀60年代和70年代，第一波IT部門實現了價值鏈中的個人活動，從訂單處理和賬單支付到計算機輔助設計和制造資源規劃。（參見“信息如何為您帶來競爭優勢”，作者：Michael Porter和Victor Millar，HBR，1985年7月。）活動的生產率大幅提高，部分原因是每項活動都可以捕獲和分析大量新數據。這導致跨公司的流程標準化 - 并使公司陷入兩難境地，即如何在保持獨特戰略的同時獲取IT運營收益。

 

 互聯網的興起，其廉價和無處不在的連接，在20世紀80年代和90年代引發了第二波IT驅動的轉型（參見Michael Porter的“戰略和互聯網”， HBR，2001年3月）。這促進了各個活動之間的協調和整合; 與外部供應商，渠道和客戶; 并跨越地理。例如，它允許公司緊密整合全球分布的供應鏈。

 

 前兩波產生了巨大的生產力增長和整個經濟增長。然而，雖然價值鏈發生了變化，但產品本身基本上不受影響?，F在，在第三次浪潮中，IT正在成為產品本身不可或缺的一部分。嵌入式傳感器，處理器，軟件和產品中的連接（實際上，計算機被放入產品中），再加上產品云，產品數據的存儲和分析以及一些應用程序的運行，正在推動產品功能的顯著改進。性能。大量的新產品使用數據可以實現許多改進。

 

 這些新的和更好的產品將釋放經濟生產力的另一個飛躍。此外，通過改變產品設計，營銷，制造和售后服務以及創建對產品數據分析和安全等新活動的需求，生產它們將再次重塑價值鏈。這將推動另一波基于價值鏈的生產力提升。因此，第三波IT驅動的轉型有可能成為最大的轉型，比前兩個引發更多的創新，生產力增長和經濟增長。

 

 有些人認為物聯網“改變了一切”，但這是一種危險的過度簡化。與互聯網本身一樣，智能產品反映了一系列全新的技術可能性。但競爭規則和競爭優勢保持不變。瀏覽智能互聯產品的世界需要公司比以往更好地理解這些規則。

 

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