武漢軟件外包-「長春軟件外包」

有信譽的武漢軟件外包，長春軟件外包哪家好,確保項目按預算進行的好方法。如果沒有詳細的文檔，開發人員可能無法獲得足夠的時間補償。因此，

他們可能會匆忙完成項目或交出不完整的最終產品。每月保持器。月度聘用合同類似于固定價格合同，杭州評論深圳專業的app開發定制外包公司有哪些。益陽研究做手機app公司排名哪家好。宿州蘋果和安卓app應用上架安裝下載價格多少錢。因為它們允許客戶為工作支付可預測的費用。只有在這種情況下，客戶通常會持續與供應商合作，就像遠程員工或長期自由職業者一樣。保留合同對于希望與專門的開發團隊合作的公司來說最有意義。該團隊可能每月專注于客戶工作一定時間；這可能是一個正在進行的項目或跨越多個項目。在許多情況下，

每月固定費率更具成本效益，可以幫助您避免與超出預期時間范圍的項目相關的成本，并提高外包團隊的可用性。目標成本。目標成本合同通常用于工作范圍不確定且成本（包括小時費率）無法準確估算的項目。這種類型的合同給客戶帶來了最大的風險，因為他們將負責在工作完成后償還項目的總成本。在大多數情況下，您可能希望避免這種類型的安排。然而，在少數情況下，目標成本合同是有意義的——想想無法估算成本的研發型項目。

在這里，外包公司可能對提供明確的報價有所保留，因為這最終可能會使他們付出的成本超過項目的價值。定價和付款時間表除了提供詳細說明您與供應商制定的付款安排類型的信息外軟件外包，您的合同還應明確以下內容哪家好：合同期限有信譽。您預計這種安排會持續多久？這個項目的開始和結束日期是什么？如果是持續的月度保留長春，合同會在六個月或一年后自動續簽嗎？它會每月更新武漢，直到您決定取消嗎？取消。說到取消，你的合同應該明確規定取消的要求。需要通知嗎？如果您決定終止本協議，您是否需要支付罰款？付款時間表。什么時候付款？工作完成后，您會收到Net30或Net60發票嗎？或者，是否在收到可交付成果后付款？是否有提前付款的激勵措施？對于每月的固定費用，您會一次支付多個月的費用嗎？您可以設置定期自動轉帳嗎？服務等級協定服務級別協議(SLA)概述了您期望從外包供應商處獲得的服務級別，包括用于衡量您的計劃成功與否的指標，以及當事情沒有按計劃進行時您將如何前進。雖然每個SLA都不同，但以下是外包合同中應包含的內容的基本概述：誰做什么的概述。SLA應該清楚地解釋內部和外部團隊所有成員的職責。誰擁有項目或特定的項目任務？誰向誰報告？每個角色的工作范圍是什么？可交付成果和里程碑。在這里，您將解釋關鍵里程碑，概述每個階段預期的可交付成果。此外，本節應包括截止日期軟件外包、會議和詳細要求哪家好，這些要求定義了工作的呈現和共享方式有信譽。報告系統和KPI長春。軟件服務協議合同的這一部分應包括報告系統如何工作的詳細信息——使用什么工具武漢，報告中包含哪些數據，誰負責監控和分析這些信息，如何使用它來做出決策？此外，您還需要包含衡量技術質量、安全性、對業務的影響、缺陷率、可用性或將項目與特定業務目標聯系起來的任何其他內容的KPI。工作安排。

團隊將如何協同工作？您對溝通流程有什么期望？你會使用什么工具？例如，有信譽的武漢軟件外包，接收響應的可接受的周轉時間是多少？解決問題的懲罰和補救措施。您將如何處理未達到商定要求的情況？在某些情況下，長春軟件外包哪家好，供應商會提供返工嗎？發生數據泄露時會發生什么？上報程序。外包團隊應該如何報告問題？如果出現問題，他們應該聯系誰？如果他們有問題或需要明確具體要求，他們應該向誰尋求幫助？保護最后，我們將討論的最后一部分是保護。保密。包括任何不受外包國家知識產權法保護的內容，以及不符合美國保護條件的任何知識產權，這一點至關重要軟件外包。不幸的是哪家好，雖然美國有相當嚴格的知識產權保護有信譽，但許多app沒有資格獲得專利或版權保護長春?？紤]到這一點武漢，通過為軟件外包項目制定全面的保密協議來限制信息共享和不競爭協議來保護自己，以防止供應商將專有信息用于競爭目的。數據保護。機密性還不僅僅限于保護您的組織免遭盜竊或未經授權使用公司財產。確保您的外包合同協議明確概述了處理有關消費者的敏感信息并遵守GDPR、CCPA或HIPAA等法規的程序。歸還專有資產。包括描述用于返回包含專有信息（包括公司IP、算法、商業秘密和貴組織產生的寶貴見解）材料的措施的語言。保護條款。

外包合同還應包括任何附加條款，以保護您公司的數字資產，以及在供應商違反NDA、競業禁止協議或其他合同條款的情況下會發生什么。

這包括定義有關仲裁、合同終止和其他類型的法律追索的指導方針。外包軟件開發有可能帶來廣泛的改變游戲規則的好處，包括節省成本、啟用核心功能、增加容量軟件外包、更快地將創新解決方案推向市場等等哪家好。然而有信譽，讓這個關鍵策略出錯的代價可能是巨大的長春。后果包括重新編寫草率代碼的時間損失武漢，以及可能對您的品牌和聲譽造成嚴重、持久損害的糟糕體驗和數據隱私侵犯。據德勤稱，如果沒有以下組件，組織的外包工作注定會失?。簩椖?參與的方向和外包關系的條款進行適當的規劃、管理和控制。有效的治理過程。涵蓋所有“常規基礎：法律、財務、商業”的風險管理策略。特別注意管理開發周期中的過渡或轉型階段，因為這些階段給項目帶來了最大的風險。在本文中，我們將深入探討外包失敗的一些更具體的原因，以及。