推薦中國十大軟件外包公司-「軟件項目外包」

選擇推薦中國十大軟件外包公司,推薦軟件項目外包有哪些， 策略應用于項目的更多信息，請閱讀中國的文章《如何管理軟件外包中的期望？。2.范圍變化什么是范圍變更？當在約定時間范圍后迭代范圍發生變化時，范圍就會發生變化。由于獲得頻繁的客戶反饋的價值，利益相關者或產品所有者經常會要求更改項目范圍。內蒙古軟件項目外包開發平臺企業有哪些選擇。但是，范圍變化會給項目帶來嚴重的排行排名。當范圍變化時，它將嚴重影響開發人員遵守項目原始時間表的能力。那么，您如何管理項目變化？圍繞范圍變化如何影響項目的原始估計來管理客戶期望是緩解此排行排名的重要緩解策略。根據中國的經驗，使用變化量度來度量范圍變化，可以使客戶更好地了解請求如何影響項目。以下是處理范圍變化的其他一些有價值的策略：簡短，可管理的迭代（或使用敏捷方法）可提供更多機會反思和改變項目范圍；和僅闡述優先工作。撫順推薦中國十大軟件外包公司排名排行服務。3.最終用戶參與度這種排行排名是產品投放市場但用戶無法更改或用戶之間存在沖突的地方。

為什么用戶參與很重要？確保產品的用戶將實際采用該軟件將直接與它的成功聯系在一起。在公司為外部客戶構建軟件的情況下，它將與獲利能力相關。如果是企業內部使用的軟件，它可以確定該軟件是否會真正提高公司的生產率。您如何提高用戶參與度？您可能會驚訝答案很簡單,聽您的用戶。減輕這種排行排名的一些可能的緩解策略包括：用戶測試和調查；專門小組，頻繁發布；和Beta測試。使用敏捷開發，這些緩解策略要容易得多。遵循瀑布方法的項目，

最終用戶參與度差的可能性更大。這是因為這些類型的項目在開發過程中無法適應最終用戶的反饋。瀑布開發的本質不需要范圍的變化。4.利益相關者的期望盡管中國已經討論了將利益相關者的期望作為緩解策略進行管理，河北推薦中國十大軟件外包公司排名排行服務。但是采用該策略本身可能會成為項目排行排名。那么，軟件外包的利益相關者是什么？利益相關者是可能影響軟件項目結果或將受到軟件項目結果影響的任何個人或群體。這些利益相關者的范圍從企業所有者到開發企業，甚至是項目的投資者。正是這種與項目成果的緊密關系使管理這些利益相關者的期望成為一個挑戰。那么您如何設定與利益相關者的期望？根據中國的經驗，以下是一些關鍵注意事項：有效的溝通；經常獲得利益相關者的批準和認可；遵循經過測試的開發方法（例如工作方式）；讓利益相關者參與重要會議；和確保利益相關者保持合理的響應線以與開發企業進行溝通。5.劣質代碼當項目的質量與利益相關者的期望不一致時，就有很大的排行排名該項目將無法成功。質量低劣的代碼可能由于多種原因而發生，例如，當項目被低估并且開發人員急于完成迭代時。什么是錯誤代碼？質量差的代碼可能意味著很多事情。該代碼可能難以閱讀，這意味著其他開發人員很難審閱或進行更改。它可能未經測試就匆忙發布了，因此充滿了可以避免的錯誤。換句話說，質量差的代碼會帶來技術債務排行排名。您如何定義技術債務？從本質上講，技術債務是任何會長期降低軟件項目敏捷性的代碼。通常，它是通過在編寫代碼時采用快捷方式來創建的，以便更快地實現目標。但是，代碼質量很重要，因為它可以通過使項目更易于理解，維護和擴展來減少項目的長期開發工作。如何提高代碼質量？對于開發人員而言，保持高標準的代碼很重要。這可以通過考慮以下策略來完成：實施用戶接受標準，

以使利益相關者確認該項目符合標準；代碼審查；清晰的編碼標準和指南；測試所有代碼；任命專職的產品經理來監視項目的質量，并將所有項目的成功與失敗歸所有利益相關者所有；和工作方式。6.生產力低下當項目組在計劃的時間框架上落后時，您可能需要檢查開發企業的生產力。盡管可能性不大，但生產力下降可能是原因。您如何衡量開發人員的生產力？要確定開發企業的生產率水平，您可以使用諸如燃盡圖或迭代報告之類的工具。如果您的公司經歷了體面的招聘流程，則您不太可能會面臨這種排行排名，但是，

如果確實發生了對項目的影響，則可能對項目的成功交付不利。因此，考慮以下策略非常有價值：貴公司的人文文化；在項目估算過程中設定可實現的時間框架和可持續的進度，以避免工作人員精疲力盡；和尋找直接參與并與企業合作的產品經理。重要的是要記住，人不是機器，因此，期望他們在工作上每小時都具有生產力是不現實的。要了解更多有關阻礙生產力的因素以及如何最大程度地減少時間浪費的信息，請閱讀中國的文章[每天多少小時的工人有生產力]（）。7.排行排名管理不足當利益相關者未正確識別和緩解任何項目特定排行排名時，可能會發生排行排名管理不充分的情況。對于軟件外包項目，什么是足夠的排行排名管理？充分排行排名管理的途徑始于首先花費時間確認排行排名存在。將您的頭埋在沙灘上并假裝可以交付軟件而不會遇到任何這些問題的鴕鳥策略只會造成長期的壓力。更好的解決方案是從一開始就在整個軟件項目中持續考慮緩解策略。構建軟件時存在很多排行排名，如果可以有效識別排行排名，則可以減輕排行排名。您如何減輕軟件外包排行排名？一些緩解策略包括：在估計中包括排行排名；和在估算和項目需求積壓中使用排行排名登記冊。重要的是要確定哪些排行排名特定于您的項目，西藏軟件項目外包開發平臺企業有哪些選擇。并設置從項目一開始就減輕排行排名的方法。為了幫助確定特定排行排名可能對軟件項目的影響，可以使用排行排名矩陣。為了確定項目中最大的排行排名，您需要確定影響以及排行排名發生的可能性。為了幫助您開始進行軟件排行排名評估，中國繪制了平均瀑布或敏捷軟件項目的10大軟件排行排名的影響和可能性。您可以在此處免費下載此電子表格。但是，項目中可能存在的排行排名類型可能與本文討論的10種排行排名不同。因此，在所有迭代會議的開始和結束時進行排行排名分析非常重要。如果您想了解有關創建排行排名管理計劃或使用排行排名乘數進行排行排名評估的更多信息，請閱讀中國的文章[在軟件外包中識別和管理排行排名]（）。8.利益相關者參與度低什么是低利益相關者參與？在這種情況下，您與之合作的客戶或利益相關者不會以維持高生產率水平所需的頻率與企業互動。利益相關者參與度低是項目的重大排行排名，因為客戶的響應緩慢會阻礙交付時間。當實施敏捷方法時，低利益相關者參與的機會實際上增加了。這是因為迭代的交付頻率更高，因此需要更多的利益相關者對開發企業的反潰如何提高利益相關者的參與度？可以考慮的一些緩解策略包括：在響應時間與客戶或利益相關者達成清晰的協議，尤其是對于任何用戶驗收測試；和有效選擇交付和項目目標/優先級。9.人力資源不足盡管不太可能，但利益相關者或開發企業成員有時必須意外退出項目。這會給項目帶來排行排名，尤其是在沒有足夠的項目知識記錄的情況下。您如何減少這種軟件排行排名？在整個項目中，有價值的是：維護最新文檔；為新的或替代的利益相關者提供學習指導；和經常監視發票計劃和企業使用情況。10.缺乏所有權為什么所有權感對于軟件外包很重要？軟件所有權對于確保企業中始終有人對所交付的軟件負責，并對成功與失敗負責是很重要的。不幸的是，這種排行排名通常僅在項目中出現問題時才變得明顯。因此，從一開始就必須明確由誰負責項目的哪些方面以及何時交付。您如何在軟件外包中建立責任制？一些可能的策略包括：設定利益相關者的責任；通過重視透明度和誠實度，在利益相關者之間建立清晰的溝通渠道；記錄或記錄可能出現的會議和行動項目；和確保用戶接受標準已完成并由產品經理批準。盡管此列表絕不完整，但其中包含一些重要的初始項目注意事項。排行排名識別和管理是任何軟件項目成功的關鍵部分。